





Dans la nature, tout est lié. Dans votre entreprise aussi. Les risques sont souvent imbriqués les uns dans les autres et notre cerveau déteste la complexité. Avoir une lecture sous le spectre de l’écomimétisme permet de réduire cette complexité.
Les outils classiques regardent les évènements comme des faits isolés qui, mis ensemble, forment un incident. Or, les causes sont bien souvent multiples et imbriquées. En regardant votre entreprise comme un écosystème, vous identifiez des dépendances que vous n’aviez pas pu voir autrement.
Naviguer dans la complexité demande de l’anticipation. Dans notre monde devenu complexe, cette agilité est nécessaire. En regardant en amont, on peut anticiper ces points de bascule pour corriger avant la crise.

C’est souvent le signe d’un élément dépendant d’autres facteurs invisibles. Cette question résume l’effet papillon.
Lorsqu’on laisse de côté un sujet depuis trop longtemps, c’est souvent le signe d’une incertitude cachée. Elle est inconfortable parce que vous ne pouvez anticiper ses effets.
La rapidité est signe de quelque chose de subi, tout comme la tension. Cherchez dans vos chaines de valeurs ce qui vous semble avoir ces caractéristiques.
Bien souvent, dans la vie d’une entreprise, on fait des choix alors les habitudes sont confortables. Mais elles sont le signe de fragilités potentielles et invisibles.
Anticiper cette question vous garantit une surveillance du risque et surtout vous permet de mettre en place des schémas de décision. Ainsi, si l’incident arrive, vous pourrez décider sereinement.

